公司名称:上海米之兰装饰材料有限公司
门店数量:700+ 基本投资:20-30万
2020年的开年当头一棒,非新冠疫情莫属。
别的行业什么样我不知道,对我们这种实体消费型产业造成的冲击,非常大。
消费者的装修计划不得不推迟;开工时间延迟,工厂的产能将不同程度受损;
此外,防控疫情使多数地区的物流运输受到影响,工厂的生产进度可能会延迟等等。
总的来说,2020的开局,很难。
这种情况下,怎么做才能活下去?
1、前尘往事
我叫陈文福,是在2005年的时候,从东莞回到家乡的。在那之前我在东莞做了很多年的制衣厂工人。
当时是因为想要娶媳妇,所以不得不回家。回家以后我叔就劝我待在家乡,别出去了,于是就开始琢磨着做点儿什么。
当时的中国,特别是对于小线城市和县城,都在大量拆迁和造房子,有很多人开始打装修材料的注意,或者电器一类的。
我觉得这是个机会。
但我手里钱不多,加上本身又是制衣厂出身的所以就选择了窗帘这个行业。
当时开店的时候手里只有两三万块钱,跑到主大街去开店,签房租合同就花了大几千块。
没办法,除了必要的电工木工,店面的粉刷都是我自己做的。
又跟装修店五金配件店谈,给点定金,让他们先给我们把事情做完,等等再结尾款。
接下来是最难的样品,去哪里找货呢?我没什么钱,也不认识什么厂家。
后来想了个法子说新店开业优惠报名,搞个预付款,就把剩下的两三千块用来做招牌,买册子。
拉着亲戚朋友,街坊邻居帮忙宣传,结果没有想到生意意外的好做。
因为都是一条街上脸熟的人,所以大家都很放心,感觉像是朋友介绍的一样。
总之那段时间一下子就收到了三四万块钱的预付款。
拿了钱之后才去进样品,挂进店铺。小县城里面的需求比我想的更加旺盛,竞争对手也很少,就这样随随便便的也把这个店给做起来了。
现在回想起来都觉得神奇。
2、危机到来
在几乎可以躺着赚钱的情况下,我开始带徒弟,让徒弟帮我去安装窗帘之类的。
徒弟能独当一面了,就继续开店。自己舒舒服服地当起了老板。
心情好的时候就跑到成都,跑到重庆更远的地方去拿货。
这些地方的货,花色更加丰富,卖的很好。
这样的好日子一直持续到互联网发展起来,智能手机流行——“垄断”行不通了。
大家在网上看到了各式各样漂亮的花色,对于墙布窗帘的要求越来越高。
加上年轻人们返乡的变多,竞争对手也开始从四面八方冒了出来,越来越多的人做着和我完全相同的生意。
更可怕的是有很多有品牌支持的店开始进驻。
我才真正意识到危机的到来。
我经营墙布窗帘这个店快10年了,但之前一直都是做的杂牌子,产品不是很稳定,售后全靠我撑着。
但是仿佛就是在一夜之间,市场格局完全变了。
消费者越来越注重品牌,注重性价比,注重售后服务。年轻人除了窗帘,对墙布壁纸的兴趣也逐渐展露。
我只好把“已经老了,干不动了”的口号收起来,认真考虑走出去看看。
考虑加盟品牌,但又觉得现在墙布窗帘品牌大大小小的有上百个了,真正好的又要仔细挑选。纠结了很久。
3、加入米兰
我是在2016年展会上加盟的米兰壁纸墙布窗帘,下决心的原因就是因为他的帮扶政策听起来很好。
结果真正加盟以后,更加是超出了我的预期。
业务经理每个月都会来店里给店员做培训。手把手教,现场模拟,给我的店面上上下下培训的都特别专业。
每年还有一些培训活动,邀请全国各地的经销商都去,厂家全程接待,不要钱,大家一起在那里学习经营、管理知识。
任何一个环节都不能落下,无论品牌、定位、还是产品、营销、包装,差之毫厘,谬以千里。
——本应该是不惑之年,我从师傅又变成了一名学生。
传统的经营模式失效,那传统的店铺应该怎么办?抱团取暖。
我每次都受益匪浅,当一个“老”学生也开始接触直播,抖音的时候,又感觉年轻了很多。
品牌、产品研发能力、创造力、有没有强大的帮扶系统,都将决定这个品牌能够走多远,能不能成为软装行业第一只领头羊。
所以经销商朋友也好,商家也好,在选择品牌的时候,能够从多维度去选择。
选对品牌,选对产品,选对合作伙伴,才能实现共赢。这是我的感慨。
4、关于未来
任何一个行业都处在剧烈的变化当中,我们都在这个漩涡中心。
累不累或者苦不苦,主要在于内心是否充满希望。
培训的时候同行们经常在一起闲聊,大家的压力越来越大。
以前的老板都喜欢凭经验做,不想搞新媒体、社群那一套。
但是现在出来学习的老板特别多,不紧跟时代浪潮,就只能等着被淹死。
大家都有共识,在这个变化迅速的时代,只有积极拥抱变化,不断创新,不断打破思维边界,才是生存之道。
我年纪大,我创业,但我一样熬得起!
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