面对市场日益激烈的竞争，欣明家居相信专注的力量，一直致力于精编
窗帘的生产和销售，经历风雨的洗礼而更加坚韧。在行业同质化愈发严重的困境中，我们有幸与欣明家居市场总监邹飚对话，倾听如何打破僵局，超越自我的商界奥义。
（与欣明市场总监 邹飚（左） 合影）
洞悉市场格局，专攻细分领域
“窗帘是一个刚需型的产品，它的复杂程度在于美和多变性，在全国未形成某一超强品牌之前，我们要投入这片充满机遇的市场，以创新取胜。”欣明家居市场总监邹飚掷说道。他表示比起
墙布等装饰涂料行业，窗帘，尤其是经编窗帘，在制作和生产上具有更高的难度，而且对创新有着很高的要求，也是许多人不愿意投入精力与财力去开发、去创造，只习惯于以经验和惯性行事，导致了失败的结局。
“欣明家居专心于细分市场，将创新性的生产放在第一位，以此吸引更多的实力经销商加入我们。”邹总始终强调产品创新的重要性，许多人在日常的生活中可能会认为窗帘微不足道，但却无法想象没有窗帘的生活将会如何，出品高质量、有创意、精致的窗帘是欣明不变的坚持和常青的源泉。
突破家装局限，占据工装市场
在经历了市场红利和迅猛发展的时期后，如何在增速放缓的大趋势下实现逆局势的高增长是每个企业心中的疑惑。“目前，家装市场趋于饱满，我们不应该在将目光局限于一处，而是要发现一块新的蓝海，在他人之前迅速抢占份额，欣明未来的目标就是争做工装行业创新第一品牌！”欣明邹总对于这一问题，给出了自己的答案。
成为工装行业创新第一品牌，并不是欣明家居随意喊喊的口号，而是在对竞争品牌做出深度了解，对市场进行详细调研后指定的有步骤、有规划的坚实目标。“我做了短期的3-5年的规划，预计用5年让工装收益达到5000W至8000W；从长期目标来看，用10年实现3-4个亿产值。”邹总详实地陈述了他将如何一步步向目标迈进，“比起家装市场，工装市场是难度更高的领域，它更大的规模对生产的速度提出了要求，它的严谨性指向产品的质量，这些挑战让许多同行都却步了，而欣明雄厚的实力和精湛的工艺则让我们成为工装领域的领先者充满了信心！”
作为工装领域的新秀，欣明家居又会采取何种策略赢得市场的关注呢？邹总表示，展会仍然是一个不错的选择，虽然这两年展会的效果变得越来越小，但针对性地参与高热度、目标定位精确的展会，还是能够取得不错的反响，如深圳展、设计周以及工装相关的展会等。而且在参展的过程中也不应盲目地追求大面积展馆，小而精才是致胜的关键。
给予员工空间，积极帮扶客户
“吸引我加入欣明是我们欣明董事长的大格局以及欣明这个平台给予我的支持。”邹总表示欣明是一个温暖的大家庭，用更宽广的胸怀拥抱每一个欣明人，让欣明成为一片广阔的天空，让每一位员工在这里都能找到属于自己的梦想，成就欣明更好的未来。
对于一个品牌而言，终端的重要性无需多言，欣明始终欢迎每一位加入的客户，对客户的创业过程进行全程的帮扶，成为他们坚实的后盾。客户在选择品牌，欣明也在筛选客户，由于欣明未来的志向是家居，所以在客户筛选上也会抓住更多优秀的经销商。
欣明注重品质和细节，强调生活和艺术，已深深扎根于家装高端窗帘市场，朝着工装领域迈进，成为业界耀眼的新星，为消费者的生活带来更多美感与享受，为行业注入更多活力与朝气，让我们拭目以待！
图文：窗帘在线
面对市场日益激烈的竞争，欣明家居相信专注的力量，一直致力于精编窗帘的生产和销售，经历风雨的洗礼而更加坚韧。在行业同质化愈发严重的困境中，我们有幸与欣明家居市场总监邹飚对话，倾听如何打破僵局，超越自我的商界奥义。
（与欣明市场总监 邹飚（左） 合影）
洞悉市场格局，专攻细分领域
“窗帘是一个刚需型的产品，它的复杂程度在于美和多变性，在全国未形成某一超强品牌之前，我们要投入这片充满机遇的市场，以创新取胜。”欣明家居市场总监邹飚掷说道。他表示比起
墙布等装饰涂料行业，窗帘，尤其是经编窗帘，在制作和生产上具有更高的难度，而且对创新有着很高的要求，也是许多人不愿意投入精力与财力去开发、去创造，只习惯于以经验和惯性行事，导致了失败的结局。
“欣明家居专心于细分市场，将创新性的生产放在第一位，以此吸引更多的实力经销商加入我们。”邹总始终强调产品创新的重要性，许多人在日常的生活中可能会认为窗帘微不足道，但却无法想象没有窗帘的生活将会如何，出品高质量、有创意、精致的窗帘是欣明不变的坚持和常青的源泉。
突破家装局限，占据工装市场
在经历了市场红利和迅猛发展的时期后，如何在增速放缓的大趋势下实现逆局势的高增长是每个企业心中的疑惑。“目前，家装市场趋于饱满，我们不应该在将目光局限于一处，而是要发现一块新的蓝海，在他人之前迅速抢占份额，欣明未来的目标就是争做工装行业创新第一品牌！”欣明邹总对于这一问题，给出了自己的答案。
成为工装行业创新第一品牌，并不是欣明家居随意喊喊的口号，而是在对竞争品牌做出深度了解，对市场进行详细调研后指定的有步骤、有规划的坚实目标。“我做了短期的3-5年的规划，预计用5年让工装收益达到5000W至8000W；从长期目标来看，用10年实现3-4个亿产值。”邹总详实地陈述了他将如何一步步向目标迈进，“比起家装市场，工装市场是难度更高的领域，它更大的规模对生产的速度提出了要求，它的严谨性指向产品的质量，这些挑战让许多同行都却步了，而欣明雄厚的实力和精湛的工艺则让我们成为工装领域的领先者充满了信心！”
作为工装领域的新秀，欣明家居又会采取何种策略赢得市场的关注呢？邹总表示，展会仍然是一个不错的选择，虽然这两年展会的效果变得越来越小，但针对性地参与高热度、目标定位精确的展会，还是能够取得不错的反响，如深圳展、设计周以及工装相关的展会等。而且在参展的过程中也不应盲目地追求大面积展馆，小而精才是致胜的关键。
给予员工空间，积极帮扶客户
“吸引我加入欣明是我们欣明董事长的大格局以及欣明这个平台给予我的支持。”邹总表示欣明是一个温暖的大家庭，用更宽广的胸怀拥抱每一个欣明人，让欣明成为一片广阔的天空，让每一位员工在这里都能找到属于自己的梦想，成就欣明更好的未来。
对于一个品牌而言，终端的重要性无需多言，欣明始终欢迎每一位加入的客户，对客户的创业过程进行全程的帮扶，成为他们坚实的后盾。客户在选择品牌，欣明也在筛选客户，由于欣明未来的志向是家居，所以在客户筛选上也会抓住更多优秀的经销商。
欣明注重品质和细节，强调生活和艺术，已深深扎根于家装高端窗帘市场，朝着工装领域迈进，成为业界耀眼的新星，为消费者的生活带来更多美感与享受，为行业注入更多活力与朝气，让我们拭目以待！
图文：窗帘在线
【此图来源于一绣倾城窗帘；侵删】
